无论发生什么,如何确保你的创业成功

  无论发生什么,如何确保你的创业成功
  
  创业成功不在于退出,而在于怎样讲退出故事。下面有两种情形能让你知道我的意思。
  
  成功例子1:我有一位朋友有三次退出,现在正在经营他的第四个公司。对其他企业家来说,300万美元的公司已经是一个巨大的胜利了。但对这家伙却不是如此。他发誓,如果少于1.5亿美元他就决不退出--因为在经营三个公司之后,唯一剩下的事情,就是退出时公司的规模了。所以他在快速扩张期奋斗,以找到一个可持续的商业模式,以便最终他能够说,当他离开他的第四个公司时,能得到至少1.5亿美元。
  
  成功例子2:当我建立我的第一家公司时,我也不懂退出和创业。我效法的人是我当时的老板。我与一个软件公司和斯沃斯莫尔学院建立了合作关系,主要是因为他们都在为自己额外的内容找些事情做。最终幸运的一点是,我装作小孩,在电话里购买了math。com域名。然后我为我的公司开出很低的价格,因为我只想要能够告诉别人,"我卖了一家公司。"然后我不得不再找另一个工作。
  
  这是我如何向人们描述的:我把斯沃斯莫尔学院与Encore Software联系起来,创建了我的第一家公司,开业三个月后我卖了它。这听起来不错,不是吗?
  
  这很棒!--在那个时候。这是我的要点:总要充分设计,使你所做的对你有好处。最重要的是,你的公司所发生的事,很可能是当时对你公司最好的--市场并不傻,有时在你做事时你很难看到你这样做的价值。
  
  这个技能就是从构建你自己的经历中获益。这是不说谎。这是承认每个故事都有10个版本,你需要讲你自己的故事中那个将会帮助你达到你的目标的那个版本。
  
  你知道求职者始终在他们的简历上做同样的事情。他们离开工作,因为他们被解雇了,但他们在面试中不会这样说。(励志名言  www.lz13.cn)当你雇佣他们后,你才发现,他们每天上班都会迟到。他们这样做很巧妙。而且,你会希望他们的表现足够的好,拖沓一点也没什么。(注:你们中或许会有人说,这是撒谎。不是这样的。简历不是你的人生故事。这是一个营销文件。)
  
  当你谈论你的创业时,应该像这个样子:
  
  1、不要过于关注失败的创业。你不需要告诉人们你做的每一笔生意。
  
  2、不要谈论你是怎么被人从公司挤出去的。人们不会在意。你可以忽略这个事实,只是告诉人们你在公司所做的事情。
  
  3、不要透露你没赚到钱。初创公司并不总是以获利来评价,如果你只字不提公司运转不好的方面,只谈其他成就,这就很好。
  
  很多时候,我们被这样的问题困扰:我们的公司会不会取得成功。然而,当我们经常担心整个公司的失败,或者担心别人怎么看它的时候,在日常工作的基础上,这个问题很难做决定。
  
  相信你所做的事情,和你所做的决定,将创造出一些值得讨论的东西--这是真正自由的生活,特别是在创业生涯中。你将为自己创造某种价值,使你可以传达给其他人。价值并不总是用美元衡量的--还有它的经验、数据点,还有能够移植到人生下一战场中的知识。
  
  真的,我们的目标不是无所事事地坐着数钱。我们的目标是不断的学习和成长,在健康有益的人际关系中成长。在你的创业陷入困顿时,你可以这样做--只要你愿意。

俞敏洪在中国大学生创业大赛上的演讲:创业谈“赢”

俞敏洪在中国大学生创业大赛上的演讲:创业谈赢由北京创盟主办、中科院研究生院团委指导、中科院研究生院企业家协会承办的2008赢在明天中国大学生创业大赛总决赛于6月5日成功召开。本次大学生创业大赛的目的就是给大学生提供接触社会、企业的机会,锻炼大学生实践能力,也向大学生提供多渠道的就业创业机会。新东方教育科技

俞敏洪励志演讲:创业的八大能力

俞敏洪励志演讲:创业的八大能力俞敏洪在多伦多大学创业论坛上讲话各位多伦多大学的同学们,大家下午好。非常高兴来给大家讲话,也非常抱歉,由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。这次给我的主题是有关大学生创业的问题,我想关于大学生创业,主要体现在以下八个能力上,在这八个能力上大家能够注重培养,就有可能取得成功。第一个能力就是目标能力。首先,大家都

开讲啦周鸿祎演讲稿:大学生该不该创业

开讲啦周鸿祎演讲稿:大学生该不该创业其实我是中国非著名段子手,兼这个没什么签约的脱口秀演员。我比较喜欢讲段子,那么刚才我介绍了,我叫周鸿?,公司大家可能也知道叫360。据说我们这个节目播出了的时候,马上就要到毕业季。刚毕业的学生,或者在校的大学生,是不是应该创业呢?其实这是一个很敏感的话题,因为现在很多人都在号召,大学生就是要创业。我觉得,如果我们把创业狭义地定义成&m

本文Hash:053240d7cc62941c361a8dfcd46eb0e260e94be7

声明:此文由 谢绝崇拜 分享发布,并不意味奇学网赞同其观点。文章内容仅供参考,此文如侵犯到您的合法权益,请联系我们。